is gespecialiseerd in de ondersteuning van notariskantoren
en biedt advies op maat van uw kantoor.

“Vertrouwenspersoon van de notaris”

Associëren?! Met wie en hoe pak ik dat aan?

Het is cruciaal om een diepgaand gesprek te voeren over visie, waarden en doelen. Dit legt de basis voor een succesvolle samenwerking en helpt valkuilen te identificeren voordat de samenwerking echt van start gaat. Een externe derde partij kan hierbij van onschatbare waarde zijn; zij kan gevoelige onderwerpen aankaarten en complexe gesprekken begeleiden op een manier die onderling vaak moeilijker ligt.

Beter voorkomen dan genezen.

Ervaring leert ons dat mensen groeien tijdens het korte, maar krachtige proces van uitwisseling en gezamenlijk zoeken naar een stevig fundament voor de associatie. Elke partner wordt zich meer bewust van de voordelen van samenwerken in plaats van alleen verder te gaan. Associëren is een kwestie van geven en nemen, maar idealiter met begrip voor elkaars verschillen en inzicht in mogelijke valkuilen en uitdagingen.

Tijdens een associatiebegeleiding bespreken we nota bene alle strategische en praktische aspecten die de samenwerking vergemakkelijken en het succes bevorderen. De samenwerking wordt vervolgens vastgelegd in een op maat gemaakt charter, geheel afgestemd op de specifieke behoeften van de partners. Begeleiding op dit cruciale moment in uw professionele loopbaan is absoluut de moeite waard.

Een kleine investering … met een groot rendement achteraf!

Bewust contracteren betekent dat er, naast praktische afspraken tussen de partners, een solide basis wordt gelegd om toekomstige uitdagingen eveneens op een vertrouwensvolle manier aan te pakken.

Sowieso zullen er veranderingen optreden en/of zullen er momenten zijn binnen de associatie waarbij de partners “een moeilijk gesprek” zullen moeten houden.  Omdat men meestal geneigd is om dit moment uit te stellen of helemaal niet te laten plaatsvinden, waardoor de kloof dieper en dieper wordt, voorzien wij in het contract, en samen met de partners, de opmaak van een protocol dat hen  stap voor stap begeleidt op het moment dat één van beiden dit moeilijk gesprek, in de toekomst, zal wensen. Aangezien de partners dit “conflict-protocol” zélf hebben opgesteld, is het bewezen dat partners hier ook heel efficiënt en effectief op terugvallen bij het houden van moeilijke gesprekken naar aanleiding van veranderingen of conflicten.

Ook voor MSK’s begint de begeleiding altijd op het niveau van de bedrijfsleiders – een essentiële stap die niet overgeslagen mag worden. Daarna volgt het proces van integratie van de teams en werkwijzen, zoals beschreven in ‘Kantoororganisatie en efficiëntie’.